COACHING EN EQUIPE
Puiser dans l’intelligence collective et construire des équipes responsabilisées
Les équipes sont des systèmes imbriqués au sein de nos organisations. Ils sont composés d’individus qui ont tous des rêves et des aspirations. Ils ont également des obligations et des responsabilités et on leur demande maintenant de le faire plus rapidement, dans les limites du budget et d’être plus créatifs et innovants. En plus de tout cela, il y a une pression pour devenir plus responsable avec toutes les parties prenantes en utilisant moins de ressources. Le coach d’équipe systémique travaille avec le manager et l’équipe pour clarifier leur raison d’être et leurs objectifs et analyser les relations qu’ils entretiennent avec toutes leurs parties prenantes. Ensemble, ils identifient les relations qui les aident et celles qui les empêchent d’atteindre leurs objectifs, afin que toutes les parties prenantes puissent s’épanouir. Qu’est-ce qui est bien fait et qu’est-ce qui doit changer ?
Nous travaillons avec les managers et les accompagnons, ainsi que leurs équipes, dans leur parcours de transformation, d’un groupe de personnes travaillant ensemble à une équipe responsabilisée et créatrice de grande valeur. Une équipe qui reconnaît que des conflits sains et la diversité sont nécessaires à l’innovation et à la créativité et qui peuvent se tenir mutuellement responsables de leurs rôles et comportements au sein de l’équipe. Nous renforçons la confiance de l’équipe en célébrant les succès et en acceptant l’échec comme une opportunité d’apprentissage, assurant ainsi le développement personnel et collectif.
Nous alignons également l’équipe autour de toutes les attentes des parties prenantes; assurer le sens économique et la responsabilité des parties prenantes.
Vous pouvez savoir plus au moins ce qui est nécessaire ou vous avez seulement un défi mais ne savez pas comment vous y prendre. Quel que soit le problème, nous vous rencontrerons là où vous en êtes sur votre chemin de transformation et travaillerons avec vous pour comprendre vos besoins.
Nous avons un certain nombre d’ateliers parmi lesquels vous pouvez choisir si vous savez ce dont vous avez besoin. Si vous avez une idée de vos défis mais que vous n’êtes pas sûr, nous pouvons effectuer une évaluation pour vous. Quels que soient vos besoins, nous pouvons adapter une intervention sur l’un des éléments suivants :
- Déterminer le programme de coaching et les résultats souhaités.
- Effectuer des évaluations de l’écosystème local et global de votre organisation et identifier toutes les parties prenantes (individus, direction, fournisseurs, clients, communautés, société ou nature et environnement), des questionnaires Team 360 et des entretiens avec toutes ces parties prenantes
- Concevoir l’intervention de coaching avec le chef d’équipe/parrain selon les besoins de l’équipe/de l’individu
- Organiser des ateliers – la durée et le nombre en fonction du travail à faire
- Ancrer l’apprentissage à chaque phase
OFFRE
Nous proposons, avec les services de Riviera Sailing Events, d’effectuer les ateliers en alliant travail et évasion sur un catamaran.
Sortir de la routine en faisant des coachings dans un environnement naturel nous permet d’ouvrir nos esprits à de nouvelles perspectives et horizons. Embarquer votre équipe pour créer des fondations et faire un travail profond sur vos objectifs.
Durée : Une demi-journée à une journée
Nombre de participants : Maximum 20 personnes
Pour plus d’informations, veuillez nous contacter par e-mail: syndercombe.consulting@gmail.com.
ATELIERS
L’outil de feedback 360° génère rapidement et efficacement des informations sur la façon dont une équipe est perçue, par ses parties prenantes et par les membres de l’équipe elle-même, sur la base des éléments suivants :
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- Attentes des parties prenantes – ce que l’équipe doit fournir
- Tâches d’équipe et productivité – ce que l’équipe fait pour répondre à ces attentes
- Relations d’équipe – la dynamique interpersonnelle et de groupe
- Relations avec les parties prenantes – comment l’équipe se connecte avec ceux qu’elle sert
- Apprentissage – comment l’équipe se développe pour relever les défis futurs
L’équipe, avec le soutien de son coach, identifie les sujets sur lesquels se concentrer pour devenir une équipe créatrice de valeur.
Durée : jusqu’à 8 participants,
1 X un atelier de cartographie des parties prenantes d’une demi-journée,
1 x un atelier d’une journée complète pour l’analyse des retours d’évaluation et la co-conception des objectifs de l’équipe. Temps nécessaire au coach pour coordonner le processus et analyser les résultats, 1 jour
Une équipe efficace disposera d’une carte des parties prenantes exclusive et constamment mise à jour avec une clarté des rôles sur qui a la responsabilité principale pour chaque partie prenante critique. Cela aide à réduire le risque que les parties prenantes soient négligées. Cet atelier peut être autonome ou il peut constituer la base d’une évaluation d’équipe à 360 degrés si les rôles ne sont pas clairs ou si les commentaires des parties prenantes sont nécessaires.
Durée : Une demi-journée
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Un regard approfondi sur les fondations qui font une équipe créatrice de haute valeur. Aider l’équipe à créer ses propres accords sur la façon dont ils veulent être les uns avec les autres, sur les besoins de leurs équipes et sur la manière dont ils se tiendront mutuellement responsables du respect de ces accords lorsque les choses se compliquent.
Durée : Une demi-journée
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Dans cet atelier, nous examinons ce qu’est la confiance et comment nous évaluons et construisons la confiance. Ceci est fondamental pour renforcer la sécurité psychologique et la participation de tous les membres de l’équipe.
Durée : Une demi-journée
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L’écoute, une compétence de communication essentielle. Cet atelier vous permettra de comprendre les types d’écoute et à quel point elle est fondamentale pour créer la sécurité psychologique et la confiance dans les organisations et s’assurer que toutes les voix sont entendues et que des solutions optimales sont mises en œuvre.
Durée : Une demi-journée
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Dans le monde volatil, incertain, complexe et ambigu (VUCA) d’aujourd’hui, les organisations doivent entendre toutes les perspectives et être capables de comprendre leurs propres préjugés et hypothèses. Ce n’est pas toujours facile et peut créer des tensions compréhensibles. La sécurité psychologique est un élément nécessaire et permet aux équipes d’identifier leurs émotions et leurs comportements et leur permet d’utiliser une communication habile dans le but de s’assurer que toutes les voix sont encouragées, entendues et que l’alignement autour des décisions est atteint.
Durée : Une demi-journée
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Les réunions font partie intégrante de notre quotidien. Cet atelier identifiera les différents types de réunions et comment des réunions efficaces peuvent réellement économiser du temps et de l’énergie et améliorer la communication. Cet atelier peut être suivi d’un accompagnement « Business as usual » où le coach travaille aux côtés de l’équipe pour les coacher en direct.
Durée : Une demi-journée