NOS SERVICES

Nous accompagnons et formons les dirigeants et leurs équipes

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

Objectif : renforcer votre capacité à avoir un impact positif sur votre équipe ou vos pairs et créer intentionnellement des relations qui font ressortir le meilleur de vous-même et des autres au service de l’organisation et de ses communautés au sens large.

Grâce à l’apprentissage expérientiel, vous allez :

  • Trouvez votre énergie pour devenir un leader plus efficace, épanoui et confiant
  • Tirer parti des aptitudes et des compétences et développer la capacité de leadership chez les autres
  • Établissez des relations de collaboration solides avec votre personnel et les autres parties prenantes
  • Créer un fort engagement des employés et obtenir des résultats durables
  • Utilisez efficacement les conflits et utilisez-les pour stimuler l’innovation

Pour qui : Managers et collaborateurs

Durée : Nombre de séances individuelles d’une heure et échéancier à convenir en début de contrat (Minimum 8 séances sur une période de 3 mois).

Objectif : Vous aider à comprendre l’impact de votre comportement sur les autres dans votre travail et votre vie personnelle et vous permettre de construire intentionnellement des relations de collaboration plus solides et de trouver plus de joie et d’épanouissement dans votre vie professionnelle et personnelle.

Vous pourrez :

  • Comprendre les comportements qui vous aident et ceux qui vous empêchent d’établir des relations solides
  • Acquérir une compréhension et une dynamique de votre écosystème
  • Apprendre à utiliser intelligemment les conflits
  • Apprendre à communiquer plus efficacement
  • Gagnez en confiance et en assurance dans vos propres capacités.

Pour qui : Managers et collaborateurs

Durée : Nombre de séances individuelles d’une heure et échéancier à convenir en début de contrat (Minimum 8 séances sur une période de 3 mois).

Objectif : Vous aider à passer de l’état d’esprit « business as usual » à un sentiment d’autonomisation et de joie de pouvoir mettre en œuvre des objectifs de développement durable dans vos fonctions quotidiennes.

Vous pourrez :

  • Acquérir une compréhension de vos valeurs et de votre vision de l’avenir et les aligner avec celles de vos fonctions quotidiennes
  • Identifier des objectifs commerciaux et personnels responsables et durables pour maximiser votre impact
  • Gagner en confiance pour discuter efficacement et objectivement de vos idées et de comprendre les points de vue des autres
  • Trouver des alliés au sein de votre lieu de travail
  • Remarquer les croyances et les habitudes limitantes et dévoiler la dynamique des relations
  • Dévoiler les opportunités cachées dans les défis actuels
  • Rester concentré sur votre entreprise et vos objectifs personnels

Pour qui : Managers et collaborateurs

Durée : Nombre de séances individuelles d’une heure et échéancier à convenir en début de contrat (Minimum 8 séances sur une période de 3 mois).

ACCOMPAGNEMENT D’EQUIPE

Objectif : Clarification de votre écosystème d’équipe et de sa dynamique interne et externe et préparation aux défis futurs.

Ce que vous gagnerez pour chacun des ateliers proposés :

  • Cartographie des parties prenantes – identifiez vos principales parties prenantes internes et externes
  • Appréciative Inquiry – tirez parti de vos réussites et de ce qui fonctionne déjà pour vous et amplifiez-les dans vos projets ou votre travail quotidien
  • Prospective future – recherchez et reconnaissez les signes de tendances qui émergent
  • Social Presencing Theatre – Le SPT peut révéler des idées pour les individus, les équipes, les organisations et les systèmes sociaux plus vastes. C’est l’une des méthodes les plus importantes et les plus efficaces mises au point par le Presencing Institute. Il ne s’agit pas de « théâtre » au sens conventionnel du terme, mais de l’utilisation de postures corporelles simples, de mouvements et de l’aménagement de l’espace pour dissoudre les concepts limitatifs, communiquer directement, accéder à l’intuition et rendre visibles à la fois les réalités actuelles et les points d’appui plus profonds – souvent invisibles – qui permettent de créer un changement profond.

Pour qui : les chefs d’équipe et leurs équipes (jusqu’à 8 personnes)

Durée : Atelier journée ou demi-journée

Objectif : Co-créer la sécurité psychologique et la confiance dans vos équipes en co-établissant les règles de base de l’engagement et en permettant des relations efficaces pour la mise en œuvre du changement.

Ce que vous gagnerez pour chaque atelier :

  • Évaluation de l’équipe à 360 ° – vous identifierez la ligne de base de vos équipes et trouverez votre source de concentration d’énergie et celle de votre équipe sur le développement de chaque individu et de l’équipe dans son ensemble au service de l’organisation et de toutes ses parties prenantes
  • Construire les fondations de l’équipe – co-création des règles d’engagement, développer l’écoute active et renforcer la confiance et la sécurité psychologique dans votre équipe
  • Gestion des conflits et comportements toxiques – comprendre votre dynamique individuelle et collective et comment vous pouvez changer les relations en changeant la façon dont votre équipe réagit et interagit avec toutes ses parties prenantes

Pour qui : Les managers et leurs équipes (jusqu’à 8 personnes)

Durée : Atelier journée ou demi-journée

Objectif : Un processus par lequel nous travaillons avec toute votre équipe, à la fois lorsque vous êtes ensemble et lorsque vous êtes séparés. Nous vous aidons à améliorer votre performance collective et votre façon de travailler ensemble, en développant votre leadership collectif pour vous engager plus efficacement avec tous vos principaux groupes de parties prenantes afin de transformer conjointement votre entreprise au sens large.

Vous et votre équipe pourrez :

  • Recadrer et améliorer la façon dont votre équipe se rapporte à et sert votre environnement d’affaires ; en mettant autant l’accent sur la façon dont vous fonctionnez en interne que sur la façon dont vous dirigez le changement avec vos parties prenantes.
  • Construire votre leadership collectif et co-créer de la valeur dans votre engagement avec vos parties prenantes.
  • Reconnaître et comprendre que les plus grands défis résident dans les relations entre les individus, les équipes ou même les départements
  • Représenter efficacement toute l’équipe lorsque vous vous engagez avec les parties prenantes de l’équipe.
  • Construire et modéliser les compétences ci-dessus que votre équipe met en œuvre dans votre organisation

En fonction de vos besoins, le programme comprend généralement :

  • Entretiens ou évaluations 360 Team Connect pour comprendre le contexte
  • Identification des défis
  • Co-conception du programme
  • Mise en place du programme de coaching
  • Réviser et ancrer l’apprentissage

Pour qui : Team Leads et leurs équipes (max 8 personnes par coach)

Durée : 3 à 12 mois selon le nombre d’interventions requises.

ACCOMPAGNEMENT DE TRANSFORMATION

Objectif : Se poser des questions fondamentales, clarifier votre stratégie existante et intégrer une stratégie  » CSR centric  » en ligne avec les valeurs de votre organisation.

Ce que vous gagnerez pour chaque atelier : Nos ateliers interactifs de coaching et de formation vous permettront, ainsi qu’à vos collaborateurs, de :

  • co-créer une feuille de route en ligne avec vos ambitions,
  • mettre en œuvre votre vision et
  • respecter les trois piliers de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) – écologique, sociétale et économique.

Pour qui : équipe de direction (jusqu’à 8 personnes par coach)

Durée : Atelier journée ou demi-journée

Objectif : Vous former, vous et vos équipes, à de nouvelles méthodes de direction adaptées à vos ambitions en matière de développement durable.

Ce que vous gagnerez pour chacun des ateliers proposés :

  • Un style de management plus conscient
  • Libération du potentiel de leadership naturel de vos équipes
  • Rôles et responsabilités clairs de chaque individu et de l’équipe dans son ensemble
  • Une plus grande autonomie et une meilleure collaboration
  • Fixation d’objectifs clairs
  • Apprentissage et développement continus
  • Gain de temps et de ressources

Pour qui : Chefs d’équipe et dirigeants (jusqu’à 8 personnes)

Durée : Atelier d’une journée

Objectif :  Construire une stratégie alignée sur la vision et les valeurs de votre organisation.  Elle inclut toutes les parties prenantes internes dans le développement de la stratégie et les aide à prendre en compte les éléments internes et externes de l’organisation.

Vous et votre équipe pourrez :

  • anticiper et planifier les besoins de toutes les parties prenantes
  • générer une diversité d’idées et de nouvelles perspectives
  • exploiter les compétences internes pour trouver les réponses
  • diffuser la stratégie dans l’ensemble de l’organisation
  • de retenir et d’attirer de nouveaux talents
  • intégrer la résilience dans votre organisation

Pour qui : Managers (jusqu’à 8 personnes par coach)

Durée : A définir selon le nombre d’interventions requises.

Objectif : aider votre personnel à prendre conscience des défis auxquels le monde et votre organisation sont confrontés aujourd’hui : Lorsque vos employés sont alignés sur les objectifs de votre organisation et peuvent mettre en œuvre diverses solutions dans leur travail quotidien, vous disposez d’une force puissante pour intégrer un changement durable dans votre organisation.

1er atelier de 4 heures :

  • Comprendre les limites des systèmes planétaires qui maintiennent la vie sur terre
  • Identifier les impacts de votre organisation
  • S’aligner sur les objectifs de l’organisation
  • Identifier les changements que chacun de vos employés peut apporter à son travail
  • Développer une feuille de route pour transformer l’organisation

2ème atelier de 4 heures :

  • Débriefing sur l’expérience de mise en œuvre de la feuille de route pour le développement durable
  • Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Quels sont les défis rencontrés ? Quelles synergies de collaboration peuvent être identifiées ?
  • Mobiliser vos parties prenantes externes
  • Identifier les prochaines étapes

Pour qui ? Managers et employés (jusqu’à 12 personnes)

Durée : 2 ateliers de 3 heures

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FORMATION AU DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Objectif : Comprendre les différents types de réunions et comment extraire l’intelligence collective de vos équipes.

Vous apprendrez: à optimiser les ressources, à prendre de meilleures décisions et à améliorer l’efficacité de votre leadership et de celui de votre équipe.

Pour qui ? Tout chef d’équipe ou manager

Durée : une demi-journée

Objectif : Co-créer des règles d’engagement avec toutes les parties prenantes.

Vous et votre équipe pourrez : En procédant ainsi dès le départ, vous réduirez la micromanagement, vous aborderez la gestion des conflits, vous pourrez éventuellement conclure des contrats pour le travail à distance et les conditions générales de travail.

Pour qui ? : Tous les chefs d’équipe

Durée de l’atelier :  Atelier d’une demi-journée

Objectif : Cet atelier vous aidera à comprendre les dynamiques individuelles et collectives afin que vous puissiez trouver votre voix et choisir d’interagir différemment avec vos parties prenantes pour contribuer efficacement aux résultats souhaités, créer de meilleures relations et apprendre à aborder des conversations difficiles.

Pour qui ? : Tous les dirigeants

Durée de l’atelier : Atelier d’une demi-journée

Objectif : comprendre comment l’efficacité opérationnelle peut avoir un impact sur la prise de décision.

Cet atelier: vous aidera à exploiter le potentiel de vos équipes, à renforcer la confiance, à accroître l’efficacité (meilleure affectation des ressources) et à reconnaître les signes précurseurs de changement et à vous adapter rapidement.

Pour qui ?: Tous les chefs d’équipe

Durée de l’atelier : Atelier d’une demi-journée

FORMATION AU DÉVELOPPEMENT DE L’ÉQUIPE

Objectif : Créer la sécurité psychologique et la confiance dans vos équipes en établissant les règles de base de l’engagement et en permettant des relations efficaces pour mettre en œuvre le changement.

Ce que vous gagnerez : Évaluation d’équipe à 360° – vous identifierez la base de référence de vos équipes et les domaines dans lesquels vous auriez le plus intérêt à concentrer votre énergie et celle de votre équipe pour développer chaque individu et l’équipe dans son ensemble au service de l’organisation et de toutes ses parties prenantes.
Construire les fondations de l’équipe – co-création des règles d’engagement, développement de l’écoute active et construction de la confiance et de la sécurité psychologique dans vos équipes.
Gestion des conflits et comportements toxiques – comment, individuellement et collectivement, vous pouvez changer les relations en changeant votre façon de réagir.
Pour qui : Cadres supérieurs et hiérarchiques (jusqu’à 12 personnes)

Durée de l’atelier : Atelier d’une journée ou d’une demi-journée

Objectif : Créer une sécurité psychologique et de la confiance dans vos équipes en établissant les règles de base de l’engagement et en permettant des relations efficaces pour la mise en œuvre du changement.

Ce que vous gagnerez :

  • Évaluation de l’équipe à 360 ° – vous identifierez la ligne de base de vos équipes et trouverez votre source de concentration d’énergie et celle de votre équipe sur le développement de chaque individu et de l’équipe dans son ensemble au service de l’organisation et de toutes ses parties prenantes
  • Construire les fondations de l’équipe – co-création des règles d’engagement, développer l’écoute active et renforcer la confiance et la sécurité psychologique dans vos équipes
  • Gestion des conflits et comportements toxiques – comment individuellement et collectivement vous pouvez changer les relations en changeant la façon dont vous réagissez

Pour qui : Dirigeants et managers (jusqu’à 8 personnes)

Durée : Atelier d’une journée ou demi-journée

Objectif : Clarification de votre écosystème et de ses dynamiques internes et externes et préparation aux défis futurs.

Type d’ateliers :

  • Cartographie des parties prenantes – identification de vos principales parties prenantes internes et externes
  • Enquête appréciative : comment tirer parti de vos réussites et de ce qui fonctionne déjà pour vous et les amplifier dans vos projets ou votre travail quotidien
  • Prospective future – comment rechercher et reconnaître les signes de tendances qui émergent

Pour qui : Dirigeants et managers (jusqu’à 8 personnes)

Durée : ateliers de 1 à 2 jours

ATELIERS DE TRANSFORMATION

Objectif : Comprendre le développement durable et son utilité pour l’entreprise et aligner le COMEX autour des nouveaux enjeux. (Re) définir l’ambition, la feuille de route et les éléments de communication qui impliqueront tous les salariés.

Pour qui : Tout comité de direction qui souhaite intégrer les objectifs de la RSE dans le fonctionnement de l’entreprise.

Durée : Atelier de 3 heures en présentiel ou en virtuel.

Objectif : Cet atelier orienté vers l’action, utilisant l’outil « Doughnut Design for Business« , se concentre sur la conception profonde de l’entreprise et vous aide, vous et votre entreprise, à vous engager dans un programme de transformation pour devenir régénérateur et distributif dans votre stratégie, vos opérations et vos impacts.

Ce que vous gagnerez : Le concept de conception de l’entreprise est au cœur de cet outil : l’objectif, les réseaux, la gouvernance, la propriété et le financement d’une entreprise. L’identification de vos couches de conception vous permettra de comprendre les décisions stratégiques et les impacts opérationnels de vos activités. Il révèle à la fois les blocages de conception qui empêchent l’action transformatrice et les innovations de conception qui peuvent débloquer ses possibilités.

Pour qui : Les dirigeants qui ont une compréhension de base de l’économie des Donut et qui comprennent les limites planétaires et les fondements sociaux. Vous avez une capacité de prise de décision et souhaitez identifier le contexte actuel de votre entreprise et commencer à tracer la voie vers laquelle vous aimeriez que votre entreprise aille dans le futur.

Durée de l’atelier : 5 heures d’atelier

Sera annoncer tout au long de 2023

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VERS UNE APPROCHE SYSTEMIQUE

« Il faut changer le système, sinon on ne change rien »

George Orwell

Nous vivons et travaillons tous dans des systèmes – chacun de nous est un écosystème qui est affecté par des facteurs tels que notre santé, nos familles et amis, notre travail, nos croyances, notre spiritualité ou notre lien avec la nature. Il en va de même pour les organisations. Leurs écosystèmes sont impactés par toutes leurs parties prenantes et les relations entre ces parties prenantes (employés, équipes, services, collectivités, investisseurs, fournisseurs, clients ou bénéficiaires et environnement). Les organisations et les individus sont également touchés par l’économie, la technologie, la politique ou l’environnement.

Le coaching d’équipe systémique reconnaît que pour que tout changement soit durable et impactant, toutes ces relations doivent être prises en compte. Le changement peut avoir un impact positif ou négatif sur un autre domaine de votre entreprise ou une autre partie prenante, il est donc important d’avoir une image complète de l’écosystème et de l’impact des changements.

RETOUR SUR INVESTISSEMENT

Nous identifions et convenons au début d’une relation des mesures de retour sur investissement. Le coaching d’équipe systémique accélérera la transformation vers un avenir durable.

Cela RENFORCERA votre organisation en :

  • Prenant en compte les multiples besoins des parties prenantes – les personnes, la planète et les bénéfices – pour soutenir l’activité
  • Maximisant l’utilisation des ressources de l’organisation : réduire le gaspillage, accroître l’efficience et l’efficacité, établir des partenariats et assurer une bonne gouvernance
  • Établir un environnement collaboratif, digne de confiance et responsable, permettant aux organisations de s’adapter aux défis ou aux perturbations imprévues
  • Encourager un horizon de planification qui renforce les retours des parties prenantes
  • Remettre en question les hypothèses, les habitudes et les modèles organisationnels pour assurer l’adaptabilité et la flexibilité

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Il intègre l’ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS :

  • Il renforce la capacité de leadership dans toute l’organisation
  • Les employés sont plus conscients, orientés vers l’action et responsables. Ils ont le sentiment d’appartenir et ont besoin de moins de « gestion »
  • Des environnements collaboratifs, fiables et inclusifs améliorent la communication, augmentent la productivité et améliorent la satisfaction des employés
  • La satisfaction des employés attire et retient plus de talents et permet un plus grand succès dans le déploiement de stratégies plus innovantes.
  • Des employés satisfaits, productifs et motivés servent mieux les clients, générant des bénéfices et des revenus plus élevés

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