Réservez une session gratuite pour évaluer dans quelle mesure vous et vos équipes êtes prêts à relever les défis actuels et futurs.

C’est l’occasion d’exprimer les défis auxquels vous et votre équipe êtes confrontés et d’identifier les prochaines étapes.

Objectif : Clarification de votre écosystème d’équipe et de sa dynamique interne et externe et préparation aux défis futurs.

Ce que vous gagnerez pour chacun des ateliers proposés :

• Cartographie des parties prenantes – identifiez vos principales parties prenantes internes et externes
• Appréciative Inquiry – tirez parti de vos réussites et de ce qui fonctionne déjà pour vous et amplifiez-les dans vos projets ou votre travail quotidien
• Prospective future – recherchez et reconnaissez les signes de tendances qui émergent
• Social Presencing Theatre – Le SPT peut révéler des idées pour les individus, les équipes, les organisations et les systèmes sociaux plus vastes. C’est l’une des méthodes les plus importantes et les plus efficaces mises au point par le Presencing Institute. Il ne s’agit pas de « théâtre » au sens conventionnel du terme, mais de l’utilisation de postures corporelles simples, de mouvements et de l’aménagement de l’espace pour dissoudre les concepts limitatifs, communiquer directement, accéder à l’intuition et rendre visibles à la fois les réalités actuelles et les points d’appui plus profonds – souvent invisibles – qui permettent de créer un changement profond.

Pour qui : les chefs d’équipe et leurs équipes (jusqu’à 8 personnes)

Durée : Atelier journée ou demi-journée

Objectif : Co-créer la sécurité psychologique et la confiance dans vos équipes en co-établissant les règles de base de l’engagement et en permettant des relations efficaces pour la mise en œuvre du changement.

Ce que vous gagnerez pour chaque atelier :

• Évaluation de l’équipe à 360 ° – vous identifierez la ligne de base de vos équipes et trouverez votre source de concentration d’énergie et celle de votre équipe sur le développement de chaque individu et de l’équipe dans son ensemble au service de l’organisation et de toutes ses parties prenantes
• Construire les fondations de l’équipe – co-création des règles d’engagement, développer l’écoute active et renforcer la confiance et la sécurité psychologique dans votre équipe
• Gestion des conflits et comportements toxiques – comprendre votre dynamique individuelle et collective et comment vous pouvez changer les relations en changeant la façon dont votre équipe réagit et interagit avec toutes ses parties prenantes

Pour qui : Les managers et leurs équipes (jusqu’à 8 personnes)

Durée : Atelier journée ou demi-journée

Objectif : Un processus par lequel nous travaillons avec toute votre équipe, à la fois lorsque vous êtes ensemble et lorsque vous êtes séparés. Nous vous aidons à améliorer votre performance collective et votre façon de travailler ensemble, en développant votre leadership collectif pour vous engager plus efficacement avec tous vos principaux groupes de parties prenantes afin de transformer conjointement votre entreprise au sens large.

Vous et votre équipe pourrez :

• Recadrer et améliorer la façon dont votre équipe se rapporte à et sert votre environnement d’affaires ; en mettant autant l’accent sur la façon dont vous fonctionnez en interne que sur la façon dont vous dirigez le changement avec vos parties prenantes.
• Construire votre leadership collectif et co-créer de la valeur dans votre engagement avec vos parties prenantes.
• Reconnaître et comprendre que les plus grands défis résident dans les relations entre les individus, les équipes ou même les départements
• Représenter efficacement toute l’équipe lorsque vous vous engagez avec les parties prenantes de l’équipe.
• Construire et modéliser les compétences ci-dessus que votre équipe met en œuvre dans votre organisation

En fonction de vos besoins, le programme comprend généralement :

• Entretiens ou évaluations 360 Team Connect pour comprendre le contexte
• Identification des défis
• Co-conception du programme
• Mise en place du programme de coaching
• Réviser et ancrer l’apprentissage

Pour qui : Team Leads et leurs équipes (max 8 personnes par coach)

Durée : 3 à 12 mois selon le nombre d’interventions requises.

Objectif : Comprendre le développement durable et son utilité pour l’entreprise et aligner le COMEX autour des nouveaux enjeux. (Re) définir l’ambition, la feuille de route et les éléments de communication qui impliqueront tous les salariés.

Pour qui : Tout comité de direction qui souhaite intégrer les objectifs de la RSE dans le fonctionnement de l’entreprise.

Durée : Atelier de 3 heures en présentiel ou en virtuel.

Objectif : Cet atelier orienté vers l’action, utilisant l’outil « Doughnut Design for Business« , se concentre sur la conception profonde de l’entreprise et vous aide, vous et votre entreprise, à vous engager dans un programme de transformation pour devenir régénérateur et distributif dans votre stratégie, vos opérations et vos impacts.

Ce que vous gagnerez : Le concept de conception de l’entreprise est au cœur de cet outil : l’objectif, les réseaux, la gouvernance, la propriété et le financement d’une entreprise. L’identification de vos couches de conception vous permettra de comprendre les décisions stratégiques et les impacts opérationnels de vos activités. Il révèle à la fois les blocages de conception qui empêchent l’action transformatrice et les innovations de conception qui peuvent débloquer ses possibilités.

Pour qui : Les dirigeants qui ont une compréhension de base de l’économie des Donut et qui comprennent les limites planétaires et les fondements sociaux. Vous avez une capacité de prise de décision et souhaitez identifier le contexte actuel de votre entreprise et commencer à tracer la voie vers laquelle vous aimeriez que votre entreprise aille dans le futur.

Durée de l’atelier : 5 heures d’atelier

Sera annoncer tout au long de 2023

Objectif : Se poser des questions fondamentales, clarifier votre stratégie existante et intégrer une stratégie  » CSR centric  » en ligne avec les valeurs de votre organisation.

Ce que vous gagnerez pour chaque atelier : Nos ateliers interactifs de coaching et de formation vous permettront, ainsi qu’à vos collaborateurs, de :

• co-créer une feuille de route en ligne avec vos ambitions,
• mettre en œuvre votre vision et
• respecter les trois piliers de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) – écologique, sociétale et économique.

Pour qui : équipe de direction (jusqu’à 8 personnes par coach)

Durée : Atelier journée ou demi-journée

Objectif : Vous former, vous et vos équipes, à de nouvelles méthodes de direction adaptées à vos ambitions en matière de développement durable.

Ce que vous gagnerez pour chacun des ateliers proposés :

• Un style de management plus conscient
• Libération du potentiel de leadership naturel de vos équipes
• Rôles et responsabilités clairs de chaque individu et de l’équipe dans son ensemble
• Une plus grande autonomie et une meilleure collaboration
• Fixation d’objectifs clairs
• Apprentissage et développement continus
• Gain de temps et de ressources

Pour qui : Chefs d’équipe et dirigeants (jusqu’à 8 personnes)

Durée : Atelier d’une journée

Objectif :  Construire une stratégie alignée sur la vision et les valeurs de votre organisation.  Elle inclut toutes les parties prenantes internes dans le développement de la stratégie et les aide à prendre en compte les éléments internes et externes de l’organisation.

Vous et votre équipe pourrez :

• anticiper et planifier les besoins de toutes les parties prenantes
• générer une diversité d’idées et de nouvelles perspectives
• exploiter les compétences internes pour trouver les réponses
• diffuser la stratégie dans l’ensemble de l’organisation
• de retenir et d’attirer de nouveaux talents
• intégrer la résilience dans votre organisation

Pour qui : Managers (jusqu’à 8 personnes par coach)

Durée : A définir selon le nombre d’interventions requises.

Objectif : aider votre personnel à prendre conscience des défis auxquels le monde et votre organisation sont confrontés aujourd’hui : Lorsque vos employés sont alignés sur les objectifs de votre organisation et peuvent mettre en œuvre diverses solutions dans leur travail quotidien, vous disposez d’une force puissante pour intégrer un changement durable dans votre organisation.

1er atelier de 4 heures :

• Comprendre les limites des systèmes planétaires qui maintiennent la vie sur terre
• Identifier les impacts de votre organisation
• S’aligner sur les objectifs de l’organisation
• Identifier les changements que chacun de vos employés peut apporter à son travail
• Développer une feuille de route pour transformer l’organisation

2ème atelier de 4 heures :

• Débriefing sur l’expérience de mise en œuvre de la feuille de route pour le développement durable
• Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Quels sont les défis rencontrés ? Quelles synergies de collaboration peuvent être identifiées ?
• Mobiliser vos parties prenantes externes
• Identifier les prochaines étapes

Pour qui ? Managers et employés (jusqu’à 12 personnes)

Durée : 2 ateliers de 3 heures

Nous identifions et convenons au début d’une relation des mesures de retour sur investissement.

Chacun d’entre nous est un écosystème qui subit l’influence de facteurs tels que notre santé, notre famille et nos amis, notre travail, nos croyances, notre spiritualité ou notre lien avec la nature. Il en va de même pour les organisations. Leurs écosystèmes sont influencés par toutes leurs parties prenantes et les relations entre ces dernières (employés individuels, équipes, départements, communautés, investisseurs, fournisseurs, clients ou bénéficiaires et l’environnement). Les organisations et les individus sont également influencés par l’économie, la technologie, la politique ou l’environnement.

Le coaching d’équipe systémique reconnaît que pour qu’un changement soit durable et ait un impact, toutes ces relations doivent être prises en compte. Le changement peut avoir un impact positif ou négatif sur un autre secteur de votre entreprise ou sur une autre partie prenante ; il est donc important d’avoir une vue d’ensemble de l’écosystème et de l’impact des changements.

• Les employés comprennent qu’ils fonctionnent dans un système
• Ils prennent conscience de leur impact sur les autres, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation
• Ils apprennent à comprendre l’impact des relations sur la collaboration et la confiance
• Ils apprennent à comprendre les intérêts et les priorités des autres, ainsi que les leurs.
• Les environnements collaboratifs, dignes de confiance et inclusifs améliorent la communication, augmentent la productivité et améliorent la satisfaction des employés.
• Ils renforcent les capacités de leadership dans l’ensemble de l’organisation
• Ils renforcent l’engagement de vos équipes
• Les employés sont alignés sur des objectifs communs
• Les employés sont plus conscients, plus orientés vers l’action et plus responsables.
• Ils se sentent à leur place et ont moins besoin d’être « gérés ».
• La satisfaction des employés attire et retient davantage de talents et permet de déployer avec plus de succès des stratégies plus innovantes.
• Des employés satisfaits, productifs et motivés servent mieux les clients, ce qui se traduit par une augmentation des bénéfices et des revenus.